Годовой прирост «Ориона» по направлению «Комплекс услуг телевещателям»/«Подъем и производство телеканалов» вырос на 9%. Общий объем реализованной спутниковой емкости составил 245,5 МГц. Услугами плей-айту (Play Out) воспользовались около 50 телеканалов в России и СНГ. А в целом объем предоставленных телеканалам сервисов вырос на 66%. Напомним, что в декабре прошлого года компания стала предлагать услуги плей-аута на зарубежных рынках.

Также в 2017 году количество скачиваний мобильного приложения «Телекарта Онлайн» удвоилось и составило более 17 тыс. Общее количество установок приложения на платформах iOS и Android достигло 45 тыс. Количество посещений раздела онлайн-сервиса «Кинотоеатр» (создан в партнерстве с онлайн-кинотеатром ivi) составило 49 тыс., просмотрено более 16 тыс. единиц фильмового контента.

«Бизнес-результаты компании в полной мере отражают тренды развития рынка платного телевидения. Наиболее интересные из них сегодня формируются за рамками органического роста. Как и большинство участников, ориентированных на долгосрочную стратегию развития, мы заинтересованы в расширении своего присутствия в различных средах вещания и на большинстве территорий. На этих задачах „Орион“ сосредоточит свои усилия в 2018 году: максимально задействуя ресурсы своей медиаплатформы, мы сконцентрируемся на выходах на новые аудитории и запуске новых сервисов для уже действующих абонентов», сказал генеральный директор ГК «Орион» Кирилл Махновский, комментируя итоги прошлого года.

Добавим, что в прошлом году «Орион» заключил соглашение с производителем телевизионных приставок Humax Electronics. Ожидается, что с января этого года линейка спутникового оборудования «Телекарты» пополнится гибридным премиальным приемником М1.

ГК «Орион» осуществляет свою деятельность на рынке спутниковых услуг более 10 лет. Все эти годы компания выступает для вещателей надежным техническим партнером, который берет на себя решение вопросов любой сложности по созданию, упаковке и доставке контента до зрителя. На протяжении последних трех лет «Комплекс услуг телевещателям» является наиболее быстрорастущим бизнес-направлением, по итогам 2017 года рост поступлений по нему составил +9%.

http://gomel-sat.bz/uploads/monthly_...ef5dde151e.jpg

Сегодня ГК «Орион» оказывает услуги play-out и дистрибуции более 120 российским и зарубежным телеканалам, в том числе крупнейшим международным телевещателям. По итогам 2017 года объем предоставляемых телеканалам сервисов вырос на 66%. В декабре 2017 услуга play-out была запущена для зарубежных рынков.

Конкурентным преимуществом Группы компаний «Орион» в сегменте В2В является уникальный и наиболее полный цикл услуг для вещателей – от создания концепции нового телеканала до его трансляции телезрителям по всей России, СНГ и миру в любых форматах SD/HD/UHD. По итогам 2017 года численность абонентов спутникового телевидения «Телекарта» (собственный бренд ГК «Орион») достигла 3 075 400 домохозяйств. Как в РФ так и по всему миру, «Орион» организует передачу телевизионного сигнала кабельным операторам, а также его дистрибуцию по наземным каналам связи.

Подход, применяемый «Орион» к созданию и запуску проекта «под ключ», обеспечивает телевещателям широкий спектр возможностей: решение разрабатывается индивидуально, с учетом специфики бизнеса заказчика.

Получая награду из рук организаторов, Генеральный директор ГК «Орион» Кирилл Махновский отметил: «Данная победа – это результат многолетней слаженной работы всей команды. Вот уже десятилетие мы ежедневно трудимся над тем, чтобы «Ориону» не было равных на высокотехнологичном рынке услуг телевещателям. Мы сотрудничаем с различными платформами, поэтому наши клиенты имеют возможность доставки сигнала в любую точку земного шара, как через спутник, так и наземным способом; могут оптимизировать свои расходы за счет технической поддержки «Ориона».

Они получают круглосуточный высокотехнологичный сервис без необходимости содержания собственного технического штата. Особенно приятно, что в этом году наши достижения высоко оценило и профессиональное сообщество».

Деятельность ГК «Орион» не впервые получает высокие оценки профессионального жюри «Большой цифры». Компания неоднократно признавалась победителем в номинациях за развитие российского рынка спутникового ТВ: «Новое российское телевидение», «Компания-оператор», «За создание уникальной по количеству телеканалов и охвату территорий спутниковой медиаплатформы», «Лучшая бизнес-стратегия», «Большая цифра за развитие российского рынка спутникового ТВ».

«Большая Цифра» — первая в России Национальная Премия в области многоканального цифрового телевидения. Основная задача Премии — популяризация новых технологий, услуг и контента среди операторов и абонентов сетей многоканального цифрового ТВ.

В 2018 году «Большая Цифра» проходит в девятый раз, многократно подтверждая свою значимость для телекоммуникационной отрасли.

__________________

Трансляция «Чартовой Дюжины» 2018 пройдет на канале «Наше ТВ» (входит в пакеты спутникового телевидения «Телекарта»).

Показ осуществляется в партнерстве с организатором премии – радиостанцией НАШЕ Радио. По договоренности оператора и радиостанции все кабельные операторы могут использовать сигнал для трансляции церемонии на своих телеканалах без заключения дополнительных соглашений.

Технические параметры показа:

cпутник Horizons 2, транспондер К-7, SID — 919;

спутник Экспресс АМ5, транспондер B-2, SID-711.

Церемония подведения итогов хит-парада «Чартова Дюжина» радиостанции НАШЕ Радио проводится с 2008 года. За все время существования ее посетили свыше 100 000 человек. Победителями народного голосования становились самые заметные и значимые музыканты страны. Слоган премии «Чартова Дюжина» 2018 — #МЕЖДУПРОШЛЫМИБУДУЩИМ. Постановочное шоу скрупулезно восстанавливает пятидесятилетнюю историю отечественной рок-культуры: от первых московских ВИА конца 60-х и легендарного питерского рок-клуба 80-х, через рок-ренессанс 90-х до суперзвезд нулевых и героев будущих чартов.

Музыкальные события, организуемые радиостанцией НАШЕ Радио, не в первый раз расширяют свою аудиторию, становясь доступными миллионам телезрителей по всей России благодаря техническому партнерству со спутниковой медиаплатформой «Орион». Несколько лет подряд оператор обеспечивает прямую и ретроспективную телевизионную трансляцию фестиваля «Нашествия», а также транслировал церемонию «Чартова дюжина 2015».

Пресс-релиз ГК «Орион»

Очень похоже на то, что вторая по величине российская спутниковая компания непосредственного вещания «Орион» (она же «Орион Экспресс» и «Телекарта», а раннее «Континент» и «Восточный экспресс») прошла через огосударствление.
Как известно, согласно ряду сообщений, раньше спутниковая платформа «Орион Экспресс» принадлежала (в пропорциях 50 на 50) двум банкирам — Юрию Хитрову и Александр Воловнику. Второй из этих двух субъектов контролировал спутниковую платформу через СТК «Союз» и Фондсервисбанк.
Заметим, что Фондсервисбанк связан с космическими спутниками, что (как говорится) бороздят и т. д., не только посредством спутниковой платформы «Орион Экспресс». И даже не столько. Фондсервисбанк очень-очень обожала российская государственная компания «Роскосмос», которая однако, к своему недоумению, не так давно вдруг обнаружила, что не может получить свои средства, хранившиеся в упомянутом банке. Через некоторое время Александра Воловника обвинили в хищении средств со счета «Роскосмоса» в Фондсервисбанке, а единственным акционером прошедшего т.н. санацию Фондсервисбанка теперь является АО АКБ «НОВИКОМБАНК», который, как меланхолично отмечается на сайте Фондсервисбанка, «находится под контролем и значительным влиянием Государственной корпорации «Ростех». Заметим, что и известная неудачливая российская агентша Анна Чапман, которая после своей высылки из США в 2010 г., кроме REN TV, также стала подвизаться (оценочное суждение, OBOB.TV может не разделять точку зрения авторов материалов по внешним ссылкам) и в роли советника по инвестициям и инновациям президента «Фондсервисбанка (с 2013 г. стала и членом совета директоров этого банка), теперь этот банк также покинула.
Фондсервисбанк до сих пор на своем сайте с гордостью объявляет, что «специализируется на обслуживании ведущих предприятий ракетно-космической отрасли», а «с «Роскосмосом» осуществляется стратегическое партнерство». Так что банк остался таким же высокопатриотичным, что и при Александре Воловнике и Анне Чапман, но теперь этот банк, насколько можно понять, полностью государственный.
В рамках выставки CSTB-2018, отвечая на вопрос OBOB.TV, девушка которая в «Орион Экспресс» в последние годы исполняет роль pr-директора – некая Елена Акимкина (отметим в скобках, если честно, порой проявляющая такую профнепригодность к данной деятельности, что это просто позорит, оценочное суждение, компанию «Орион») жалобно сказала: «Мы не знаем, кому теперь принадлежим, мы слышали что СТК «Союз» вроде бы». На уточняющий вопрос о том, что акции СТК «Союз», как писали газеты, вообще-то находились в залоге у Фондсервисбанка, и не могли ли они теперь вместе с банком также отойти под контроль государства, Акимкина лишь выдала реплику насчет того, что (цитируем) «вообще-то особо не задумывалась, кому же принадлежит» (отвлечемся здесь от основной темы заметки, и пожелаем Елене Акимкиной, что она когда-нибудь разберется, все-таки кому принадлежит: возможно, она принадлежит супругу или кому-то еще – это дружеская шутка, как вы понимаете).
Про вторую половину акций «Орион Экспресс», которые принадлежали Юрию Хитрову (многие годы служившему в Альфа-Банке и Credit Suisse), что-либо определенное ныне сказать сложно. Но зато определенно видно, как изменились в последние несколько лет повадки не владельцев, но топ-менеджмента «Ориона». Эти менеджеры стали вести себя, если можно так сказать, подобно руководителям российских госкомпаний с их царским стилем. В прошлые годы чувствовалось, что в «Орионе» работает наемный менеджмент, теперь же среди руководства спутниковой платформы всё больше распространяется стиль этаких барчуков (оценочное суждение) — самих себе хозяев. «Кирилл Игоревич на вопросы журналистов теперь отвечать сам не может. Теперь мы готовим ответы от его имени только в письменном виде», — говорит с восторгом о новых привычках гендиректора спутниковой платформы «Орион» Махновского вышеупомянутая Елена Акимкина (Восторг Акимкиной в данном случае, как представляется, объясняется тем, что она хочет приобщиться к величию своего босса, раз ничего другого в смысле pr ей не остается. Вот она и «надувает» щеки: смотрите, мол, какой у нас важный и большой начальник теперь. При этом Акимкина вполне, насколько можно судить, отдает себе отчет, что работая таким образом, о качестве pr-коммуникаций можно забыть).
Заметим, что еще несколько лет назад Кирилл Игоревич занимал довольно незначительную должность в недрах «Ориона», и вряд ли предполагал, что его мысли в слова с таким пиететом будет обращать специально обученный многочисленный персонал: среди прочих, кроме pr-директора в штате спутниковой платформы имеется для подготовки заявлений и релизов от имени начальства еще и пресс-секретарь. Очередная девушка заступила на пост пресс-секретаря спутниковой платформы, насколько можно понять, в феврале. И это уже, как минимум, третья девушка – за достаточно короткий промежуток времени. Журналисты, которые пишут о деятельности данной спутниковой платформы, шутят, что как и наступление времен года, так и смена пресс-секретарей в «Орионе» неизбежна. Ведь нет предела совершенству…
Но что по-настоящему интересно, в том числе и для широких масс любителей спутникового ТВ, повлияет ли самоощущение «Ориона» как этакой статусной, если можно так сказать, vip-почти-госкомпании на результаты ее работы в будущем.
__________________

Кирилл, добрый день! Вы пять лет возглавляете Группу компаний «Орион». Как в нескольких словах описать изменения, которые произошли на рынке за это время, его текущее состояние?

Действительно, за эти годы рынок сильно изменился. Пять лет назад он находился в стадии своего формирования и активного роста. Этот рост не мог быть бесконечным. Сейчас как в России, так и в большинстве развитых стран, мы перешли к к стадии насыщения, а где-то – и стагнации. Это нормальный и абсолютно естественный ход событий для отрасли. Наряду с прекращением количественного роста рынка платного телевидения (привлечения новых абонентов), нельзя сказать, что прекратилось его развитие. Скорее наоборот, борьба за абонентов была для операторов естественным и самым простым способом заработать. Теперь же всем приходится искать альтернативные пути монетизации действиующих баз или осваивать смежные сферы. «Орион» уже довольно давно, еще в 2013 году, дальновидно выбрал стратегию диверсифицированного развития, и сегодня мы чувствуем себя достаточно уверенно, активно развивая направление b2b, формируя и предлагая рынку вещателей и каналов инновационные услуги. Недавно, например, запустили play out телеканалов в формате 4к. Все это – тоже рынок платного телевидения, просто в другом ракурсе.

Учитывая смену парадигмы, стоит ли, по – вашему, операторам продолжать вкладываться в привлечение новых абонентов, или это уже абсолютно убыточная история?

Пути развития в текущей ситуации каждый оператор, конечно, выбирает для себя сам. Но, если пять лет назад, потратив на серьезную рекламную кампанию порядка 1 млрд. рублей, можно было привлечь около 1 млн абонентов, то сейчас аналогичная рекламная кампания вряд ли привлечет больше 100-150 тысяч. Затраты на получение нового пользователя значительно выросли. Инвестиции в рекламную кампанию не окупаются. Поэтому основной тренд - это попытка монетизировать свои абонентские базы, продавать дополнительные услуги действующим абонентам. На сегодняшний момент это более эффективно.

Пять лет назад у спутниковых сетей наблюдались явные проблемы с абонентскими сервисами, основанными на интерактиве, мультиплатформенности, по сравнению с тем же IPTV. Сейчас этот отрыв сохраняется?

С точки зрения технологий революции в спутниковом вещании за последние пять лет не произошло. Это по-прежнему однонаправленные системы, в рамках которой ты посылаешь сигнал до абонента, и не можешь получить от него обратную связь. IP -телевидение в свое время открыло возможности двусторонней коммуникации. И действительно, было много споров, вытеснит оно спутниковые технологии, или нет. Но как мы видим, обе среды продолжают существовать, просто адаптируются к современным реалиям.

Каждая имеет свои преимущества и свои недостатки перед конкурентом. У IP-телевидения, безусловно, есть интерактив с абонентом. Но когда дело доходит до передачи новых форматов вещания, например, 4k или 8k, способа доставки сигнала лучше, чем спутниковая связь, не существует до сих пор. К слову, сегодня мы не наблюдаем какого-то дальнейшего развития технологии IP TV. Развивается OTT, но это несколько иная история, позволяющая не иметь физической привязки к своему абоненту.

Появляются сети 5G, но они пока в зачаточном состоянии, и если будут создаваться массово, то, опять-таки, скорее всего в крупных городах. И до тех абонентов, на которых направлено спутниковое вещание, они с почти стопроцентной вероятностью не дотянутся. Поэтому, если мы говорим с точки зрения улучшения картинки, HD, UHD, каких-то еще новых технологий, спутник по-прежнему остается одним из самых эффективных способов доставки сигнала.

А если говорить о пользовательском оборудовании – изменились ли приставки?

Конечно, со временем совершенствуется сама технологическая база: собственно комплектующие, из которых делается пользовательское оборудование, постепенно становятся все меньше, компактнее. И если взять, например, приставку пятилетней давности, она при том же самом функционале будет раза в три больше современного ресивера. Кроме того, сегодня в продаже – и уже не по заоблачной цене – появляется все больше приставок с расширенным функционалом, например, подключением к интернету, обратным каналом, получением дополнительных сервисов через интернет, возможностью измерить телесмотрение и прочее. Но это все не массовый продукт. Самым востребованным у нас в стране по-прежнему остается самый дешевый ресивер, просто с возможностью приема тех каналов, которые есть на спутнике.

За эти годы по-настоящему новых игроков не появилось - существует хотя бы гипотетическая возможность их появления? Или серьезное перераспределение долей уже существующих? Мы видим, как несколько лет подряд «Ростелеком» увеличивает долю, а МТС практически демпингует в спутниковом сегменте?

Появление новых лидеров маловероятно, если только вдруг не возникнут какие-то прорывные технологии, с которыми выйдет новый игрок. Даже выход компании с иной системой монетизации на российском рынке маловероятен. Многие ставят в пример Netflix, который, появившись на американском рынке, использовал существующую технологию ОТТ, но вышел с альтернативным коммерческим предложением. В тот момент абонент в США за пакет из 200-300 каналов платил порядка 100 долларов, а Netflix создал предложение, в которое включил выборочно только самый востребованный конент, но за 10 долларов. Конечно это был прорыв с точки зрения бизнес-модели. Но в нашей стране такое развитие событий невозможно, поскольку наши абоненты за 200-300 каналов и так платят примерно 2 тыс. руб. в год.

Что касается перераспределения долей игроков, то мы видим некоторый переток к «Ростелекому», когда они дотягивают свои сети в удаленные регионы, где раньше не присутствовали. Но компания действует по постановлению государства, и этот проект финансируется отдельно. Если говорить о сознательном демпинге, как это происходит в случае с МТС, то он скорее отрицательно сказывается на развитии бизнеса и отрасли в целом. Можно завалить весь рынок рекламой, можно дать абонентам бесплатный продукт и собрать у себя всю базу со всех игроков, вопрос в том, зачем это делать, какая финансовая выгода у демпингующего? Пять-шесть лет назад операторы платного ТВ инвестировали в рекламные кампании колоссальные бюджеты, и «Орион» не был исключением. Сегодня мы считаем, что такой подход не окупится. Приоритет для нас – оставаться привлекательными для своих абонентов при помощи сбалансированного пакетного предложения, новых сервисов, повышающих комфорт телесмотрения, высокого качества предоставляемых услуг.

Пожалуй, ключевое событие для рынка последних лет – отказ от аналогового вещания. Как скажется на рынке, спутниковом в частности, переход на цифру, который закончится в этом году? Что изменилось для вас как для оператора?

В самом факте перехода страны на цифровое эфирное вещание для нас, как для оператора, ничего критичного нет. Напротив, это хорошо, что всему населению страны станет доступно качественное цифровое телевидение. «Орион» стал участником пилотного проекта этого перехода, и готов оказать поддержку жителям населенных пунктов, до которых сети РТРС не дотягиваются. Наша практика показывает, что на стадии пилотного проекта отток абонентов был минимальный.

То есть, подключались к цифровому ТВ те, кто ранее смотрел аналог. А те, кто уже использовал кого-то из операторов кабельного или спутникового ТВ, так и продолжали их смотреть. Были и те, кто в первый момент решил переподключиться, однако, как правило, привычка к разнообразным телеканалам в пакетах операторов платного ТВ оказывалась сильнее, и через пару месяцев люди возвращались. Негативное влияние на нашу деятельность оказала агрессивная рекламная кампания, организованная для поддержки перехода «на цифру». Когда телезрителям по всем каналам говорят, что им положено бесплатное, качественное цифровое телевидение, они, как правило, слышат слово «Бесплатно» и не очень вникают в дальнейший месседж ролика. У нас, в частности, во время данной рекламной кампании участились звонки в контакт-центр с требованием немедленно подключить бесплатное телевидение. Думаю, что этот негатив на себе почувствовали все – как кабельные, так и спутниковые операторы.

А сколько сейчас не платящих абонентов?

На уровне всех подключившихся – менее 10%. В целом, абоненты, которые уже инвестировали в покупку приставки и подключение к «Телекарте», обычно не экономят на абонентской плате, навык платить за качественное телевидение у них постепенно формируется. Не без помощи, надо сказать, операторов.

Государство довольно активно привлекает спутниковых операторов к формированию телевизионной инфраструктуры в России. Вы обязаны бесплатно транслировать 20 телеканалов без взимания абонентской платы, а во время отключения аналогового ТВ к этому добавилась обязанность едва ли не передавать оборудование в регионы, куда не дотягивается кабель. Что такое «социальный» пакет «Ориона», и в чем заключается сотрудничество с властями регионов?

Территория нашей страны настолько велика, что во многих точках альтернативы спутниковому вещанию просто не существует. И конечно государство, соблюдая право граждан на доступ к информации, привлекает для определенных проектов спутниковых операторов. Стоит отметить, что последние годы нашим форматом общения все-таки является диалог, наши мнение и опыт учитываются. Мы действительно транслируем каналы первого и второго мультиплекса без взимания абонентской платы, у нас есть такое предложение.

При этом, как правило, абоненты подписываются на расширенные пакеты, их не удовлетворяет контент двух мультиплексов, а мы, в свою очередь, постарались сформировать предложения, привлекательные для пользователей с самым разным уровнем дохода. В любом из них каналов значительно больше, чем в обоих мультиплексах, а цена стартует от 87 руб. в месяц. Что касается поддержки удаленных регионов после отключения аналога, еще до принятия законопроекта к спутниковым операторам с такой просьбой обратились региональные власти, и «Орион» был первым, кто откликнулся на их просьбу. При нашей поддержке для жителей населенных пунктов, находящихся вне зоны действия РТРС, созданы льготные условия на приобретение комплектов оборудования для просмотра спутникового телевидения «Телекарта», сформирован социальный пакет каналов, который они могут смотреть абсолютно бесплатно.

Помимо этого, мы проводим работу с региональными телеканалами. Для них практически единственной средой распространения осталось спутниковое и кабельное вещание, так как в цифровые пакеты региональные каналы не берут. Поэтому мы предложили им доступ к сетям распространения на весьма льготных условиях. На текущий момент у нас на платформе располагаются порядка 30 региональных каналов, мы открыты к дальнейшему сотрудничеству.

За эти пять лет «Орион», действительно, изменился. Помимо обслуживания домашних абонентов, вы развиваете сервисы для других операторов, для телеканалов, сервисы, связанные с контентом. Как распределяются доходы между разными направлениями, какие считаете наиболее перспективными?

Доходы от В2С-направления превалируют, они составляют порядка 70% от общей выручки, но мы развиваем все В2В-сервисы, в которых видим какой-то потенциал. Стараемся работать на опережение, внедрять технологии, которые в стране еще не используются, но в мире существуют, а потом состыковывать эти технологии между собой. Мы видим, что потребность в этом есть.

В первую очередь этот подход касается всего, что связано с комплексом «play out» и доставкой сигнала до абонентов. Есть компании, которые занимаются «play out»-софтом, есть компании, которые осуществляют исключительно доставку, и довольно мало тех, у кого получилось объединить эти направления. А если канал необходимо еще дистрибутировать, переводить, дублировать и прочее, найти партнера, который мог бы все это сделать и нести ответственность за результат в комплексе, особенно проблематично.

Мы же создали своеобразный конструктор из сервисов: придя к нам, телеканал или вещатель может выбрать то, что ему необходимо в данный момент, позже расширить спектр сотрудничества, или наоборот, отказаться от каких-то услуг. При этом не стоит думать, что «Орион» перестанет быть DTH-оператором, или станет полностью технологической компанией, нет. Просто в настоящий момент времени мы видим перспективу в этом направлении, видим здесь возможности для получения прибыли, и, соответственно, активно его развиваем. В какой-то момент эта история тоже может закончиться, поскольку количество каналов на рынке тоже не бесконечно, и понимая это, мы уже сейчас ищем новые среды для развития. Создаем сервисы для OTT-проектов, с отдельными решениями мы стремимся выходить на международные рынки.

Расскажите, пожалуйста, о международных проектах. Они стартовали, как я понимаю, уже под вашим руководством. Более-менее широко освещался запуск в Грузии, как обстоят дела сейчас?

Проект с грузинским оператором Super TV для нас был экспериментом: мы вместе с партнером разработали ресивер, который позволяет принимать эфирные и спутниковые каналы, миксовать их, блокировать просмотр одних при неоплате других. Была очень интересная технологическая история. Нельзя сказать, что коллегам удалось набрать много абонентов, но мы в проект ничего и не инвестировали. Изначально было понятно, что рынок Грузии небольшой, что там есть свои спутниковые игроки и ждать прорыва, как и от всего постсоветского пространства, не стоит. Но проект, тем не менее, существует и по сей день.

Что касается DTH-платформ, то в странах СНГ мы не планируем предлагать этот продукт. В свое время мы начали проект в Киргизии, но там рынок еще меньше, чем в Грузии. Среди стран СНГ есть только два больших рынка – Казахстан и Украина. В Украине исторически очень развит просмотр FTA-каналов, мы не видим здесь перспективы для развития бизнеса. А рынок Казахстана наполнен предложениями действующих игроков, которые активно развиваются, поэтому уже нет смысла выходить туда с DTH-моделью.

В2В-сервисы, как отдельное направление, мы развиваем и за рубежом. Растет число каналов, которые «Орион» переформатирует и доставляет в тот же самый Казахстан. Есть каналы, которые мы формируем для Европы, доставляем и делаем аплинки на европейские спутники.

Какие особенно интересные технологические услуги были запущены в последнее время?

Например, мы предлагаем потенциальным партнерам тестирование различных технических сервисов на базе нашей платформы. Используя технологические ресурсы компании, а также колоссальный опыт наших технических специалистов, мы тестируем оборудование или какое-либо техническое решение, после чего даем рекомендации по тому, что можно улучшить или дополнить.

Данная услуга была выведена в коммерческий блок недавно, но с крупными производителями на наших сетях мы давно отрабатываем те или иные решения. Особенно часто это касается, например, компрессионного оборудования. А прошлой зимой мы впервые в России протестировали возможность передачи сигнала в формате 8K через спутниковый тракт, и устроили экспериментальную трансляцию контента ультравысокой четкости в рамках выставки CSTB Telecom&Media. Это был беспрецедентный случай, когда буквально за несколько дней до предполагаемой даты трансляции команде «Ориона» удалось не только организовать трансляцию, но и съемку контента в формате 8К, подготовку материалов с кодированием в требуемый формат, а также прием 8К-сигнала для его показа на первом серийном 8К-телевизоре Samsung Q900R.

Как вы думаете, какие сервисы будут наиболее интересны вам как оператору еще через пять лет? Может быть, какие-то из них уже тестируете, а к каким-то присматриваетесь.

Когда рынок перестает расти, он движется в сторону глобализации. Чем больше сервисов ты предложишь абоненту в одном окне, тем больше вероятность, что он выберет тебя. Если мы говорим про телевидение, балом здесь как правил, так и будет править контент. Соответственно, операторам будут интересны сервисы, направленные на создание новых возможностей потребления контента абонентом. Почему получили такое развитие технологии OTT? Они позволили взаимодействовать с аудиторией напрямую, в режиме реального времени. 4K и 8К – прекрасные технологии, позволяющие получать качественное изображение, но контента в этом формате в России очень и очень мало. А соответственно, и развития технология не получает.

И напротив, технология Hbb, которую мы сейчас активно развиваем, вызвала большой интерес у профессионального сообщества. Раньше в России ее не было. А в Европе она принята как стандарт уже много лет. Это симбиоз телевизора и интернета, технология, которая позволяет накладывать на эфир какие-то активности: голосование, рекламу, дополнительную информацию, делать контент интерактивным. «Орион» создал техническое решение, позволяющее внедрить технологию HBB в эфир любого телеканала. Оно позволяет каналу иметь возможность дополнительной монетизации, дополнительного контакта со зрителем с применением всего комплекса услуг HBB TV. Такие сервисы всегда привлекают внимание абонента, и, соответственно, телеканалов.

В целом, через пять лет мне хочется видеть «Орион» мультисервисной компанией, предоставляющий услуги не только через спутник, но и всеми другими способами, не только на территории РФ, но и других стран. Я считаю, что никакой отдельно взятый участник рынка платного ТВ не может успешно развиваться в отдельно взятой стране. Телевидение – это всегда мультинациональный бизнес. Очень хочется верить, что оно будет способствовать не разобщению, а объединению людей, стран, континентов.

Опрос проводился силами контактного центра «Орион Коннект» по всей стране методом телефонного интервью. Размер выборки составил 2000 человек [1].

Целью исследования 2019 года стало оценить, как за два года изменились поведенческие привычки абонентов в отношении детского телесмотрения, а также определить проблемные точки, в которых родителям требуется помощь профессионалов по работе с детским телевизионным контентом.

С 2017 года количество семей, где дети смотрят телевизор ежедневно, выросло на 10% и составило 90% опрошенных. На этом фоне несколько снизилась продолжительность разового просмотра. По данным аналитиков, более часа у телевизора проводят 67% детей (в 2017 году - 79%), а 27% укладываются в рекомендованное психологами время: от 30 минут до часа (против 17% в 2017 году).

На вопрос о жанре просматриваемого детьми контента большинство респондентов (82%) ответило, что это специальный детский контент, 65% из них назвали мультфильмы, а 17% - сериалы и фильмы для детей.

15% респондентов констатировали, что их дети смотрят научно-популярные или образовательные передачи, а 1% - спортивный контент. В 3% семей дети смотрят все, что смотрят остальные члены семьи. В 2017 году подавляющее большинство опрошенных (78%) упоминало исключительно просмотр мультфильмов.

Большинство респондентов (77%) отметили, что смотрят телевизор вместе с детьми или всей семьей, сознательно выбирая контент, подходящий всем участникам процесса. (Данный показатель практически повторяет результаты 2017 года). В 5% семей дети присоединяются к тому, что смотрят взрослые. 18% признались, что никогда не смотрят телевизор с детьми.

По мнению доктора психологии Виктории Шиманской, при организации правильного детского телесмотрения найти полезный контент, – только часть задачи. Основная цель: включить ребенка в обсуждение, на примере увиденного познакомить его с новыми ценностями. К сожалению, только 18% опрошенных ответили, что инициируют подобные обсуждения со своими детьми, меньше четверти (24%) обсуждают происходящее в момент просмотра.

27% респондентов констатируют, что увиденное не вызывает вопросов у ребенка, и, следовательно, не нуждается в обсуждении.31% вступает в диалог о просмотренном только, если у ребенка возникнет вопрос.

Результаты опроса показывают, что родители крайне редко оставляют за собой выбор контента для детей. Лишь 8% сами выбирают, что показывать детям. У 24% дети просят разрешения посмотреть конкретную программу, в 11% случаев обсуждают со взрослыми, что именно включить. Но чаще всего (39%), ребенок просто спрашивает у взрослых разрешения включить телевизор, а затем сам определяет, что будет смотреть.

Вопреки мнению, что интернет постепенно вытесняет телевидение из жизни россиян, для 76% опрошенных семей основным источником детского контента является телевизор. Еще 13% родителей предпочитают давать детям планшет/ноутбук с закачанными мультфильмами. 8% семей используют для этой цели youtube. И только 3% пользуются онлайн-сервисами (онлайн-кинотеатрами или OTT-сервисами операторов платного ТВ).

Результаты опроса показывают, что за два года отношение родителей к детскому контенту и организации детского телесмотрения стало более ответственным. Время просмотра сократилось до рекомендованного психологами, становятся востребованы разнообразные жанры детского контента, в семьях по-прежнему принято проводить время за просмотром ТВ, и большинство родителей выбирают контент, подходящий всем поколениям зрителей.

Однако, не всегда родители умеют использовать ТВ в качестве помощника, не просто контролировать процесс телесмотрения, но развивать при помощи него, анализировать, вовлекать героев в процесс воспитания.

Для того, чтобы помочь им не растеряться в разнообразии контента, выбирая то, что не навредит детям, и превратить телевизор в помощника в развитии и воспитании ребенка, ГК «Орион» совместно с телеканалом TiJi и психологом Викторией Шиманской создали специальный youtube-канал «Я же мама». В ненавязчивой форме размещенных видеоподкастов сформулированы опорные пункты экологичного детского телесмотрения, которыми без труда сможет воспользоваться любой неравнодушный родитель.

[1] Первую волну исследований на аналогичную тему «Орион» проводил в 2017 году, размер выборки – 1 000 человек, проживающих на территории РФ и имеющих детей в возрасте до 10 лет.