В рамках приложения будет создаваться карта таких проверенных мест отдыха и развлечений по всей России. С его помощью пользователи смогут видеть рейтинги лучших и худших мест, ограничивать поиск необходимыми параметрами. Кроме того, у приложения будет социальный функционал: пользователи смогут делиться фотографиями, мнениями, советами, рекомендациями, спорить с другими пользователями и оценивать не только рестораны и отели, но и кинотеатры, музеи, концертные залы и культурные события.
В рамках презентации команда «Пятницы!» также сообщила, что Елена Летучая покидает должность ведущей программы «Ревизорро» и теперь будет выступать в качестве продюсера телеканала «Пятница!» и проекта «Ревизорро».
В прошлом году «Газпром-медиа» объединила все свои развлекательные каналы (помимо ТНТ и ТВ3 это «Пятница», «2x2» и ТНТ-4) в субхолдинг «Развлекательное телевидение». Выручка «Газпром-Медиа» по итогам 2015 года достигла 73,6 млрд руб., что на 2% больше показателя годом ранее, следует из отчетности Газпромбанка.
Российские развлекательные каналы давно экспериментируют с форматом мобильных приложений, запуская их либо для отдельных телепроектов, либо для канала в целом в качестве так называемого «второго экрана» (second screen). Например, в августе 2015 года «СТС Медиа» выпустила такое приложение для флагманского канала СТС. Пробным шаром для «СТС Медиа» стал запуск осенью 2014 года приложения для популярного сериала «Молодежка». По данным «СТС Медиа» на осень 2015 года, приложение second screen для «Молодежки» за время показа сериала скачало более 1 млн человек.
Также активно занимается мобильными приложениями компания «Цифровое телевидение» (совместное предприятие ВГТРК и «Ростелекома»). В конце 2015 года она запустила мобильное приложение для iOS и Android для детского телеканала «МУЛЬТ». У ВГТРК есть собственная линейка мобильных приложений для новостных каналов, в частности, «Вести», «Вести Экономика», «Москва 24», «Россия», «Мобильный репортер» и другие. Они доступны пользователям смартфонов и планшетов уже в течение ряда лет, а вот игровое направление только осваивается.
Сквозное приложение под весь канал существует, например, у канала «Еда». А одним из первопроходцев second screen был «Первый канал»: соответствующие разработки были запущены для кубка канала по хоккею, а потом для Олимпийских игр в Сочи 2014.

Холдинг был вынужден изменить структуру управления из-за поправок в закон «О СМИ», которые запрещают иностранным гражданам и лицам с двойным гражданством контролировать работу СМИ, управлять редакцией, определять принимаемые решения. Согласно разъяснениям Роскомнадзора, речь идет о таких должностях, как гендиректор компании – учредителя СМИ, издатель и главный редактор. По информации издания, Фиалко и Мишин имеют гражданство других стран.

Фактически корпоративная структура телеканалов осталась прежней. Новые директора по-прежнему будут отвечать за производство контента, программирование, маркетинг. Главные редакторы ТНТ и ТВ 3 являются гражданами России, они занимаются редакционной политикой. Гендиректор «ГПМ Развлекательное ТВ» Артур Джанибекян также имеет только российский паспорт.

Развлекательные телеканалы «Газпром-медиа» были выделены в субхолдинг «Развлекательное телевидение» в прошлом году. Субхолдинг отвечает за стратегическое развитие направления, обеспечивает корпоративное управление и бюджетирование, ведет переговоры в интересах всей группы с крупными производителями фильмов и сериалов, отвечает за интернет-дистрибуцию контента. «ГПМ Развлекательное телевидение» является юрлицом данной структуры.

Фиалко возглавила ТВ 3 в конце 2011 года. До этого она занимала должность генерального продюсера телепроектов в украинской компании Star Media. На ее счету популярные шоу «Майdан's» и «Майdан's-2» на телеканале «Интер», «Народная звезда-2» и «Народная звезда-3» на «ТРК Украина» и другие. Мишин стал гендиректором ТНТ в январе 2014 года.

Замеры интегральной громкости с определенным периодом выполнялись на эфирном сигнале цифрового телевидения в Нижнем Новгороде c использованием продукта дочерней компании "Теком" - Qligent Vision. Отметим, что впервые компания «Теком» провела подобное исследование в 2015 году на 8 федеральных телеканалах.

Проблема скачков громкости внутри различных эфирных блоков стояла давно. В прошлом году этот вопрос был решен на законодательном уровне. В соответствии с приказом Минкомсвязи, громкость программы (Programme Loudness) должна быть равна номинальному значению минус 23,0 LUFS с допустимым отклонением от номинального значения ±0,5 LU, а в случаях, когда точное поддержание номинального уровня практически не достижимо (например, при прямой трансляции), допустимое отклонение от номинального значения не должно превышать ±1,0 LU. В случае выявления нарушений телекомпании грозит административная ответственность в виде штрафа в размере от 100 000 до 500 000 рублей.

Напомним, что в конце февраля против ТВ-3 возбудили дело в связи с превышением допустимого уровня громкости рекламы в телепрограммах. Нарекания ФАС вызвала реклама, которую телеканал показывал во время сериала "Гадалка" 7 декабря 2015 года. Регулятор установил, что уровень громкости звука рекламы превышал уровень громкости телепередачи более чем на максимально допустимый 1,5 дБ в девяти фрагментах.

До этого НТВ обязали выплатить штраф в размере 100 тысяч рублей по второму делу в связи с превышением допустимого уровня громкости рекламы во время телепередачи.

Доходы «СТС медиа» выросли как за счет общего оживления на рынке рекламы, так и благодаря росту аудитории трех из четырех каналов холдинга. Доля СТС среди зрителей 10–45 лет (контакты со зрителями именно этого возраста канал продает рекламодателям) выросла до 9,2% (с 8,3% в I квартале 2015 г.), доля «Домашнего» среди женщин 25–59 лет – с 3,4 до 4%, доля CTC Love среди зрителей 11–34 лет – с 0,8 до 1,3%. А вот доля канала «Че» уменьшилась с 1,9 до 1,6%.

При этом затраты холдинга в I квартале выросли только на 9%, в результате рентабельность «СТС медиа» увеличилась вдвое – до 22% (рентабельность по OIBDA). Слащева объяснила рост затрат увеличением бюджетов на маркетинг и продвижение каналов и отдельных шоу или сериалов.

Аудитория СТС выросла впервые за несколько лет. По словам генерального продюсера «СТС медиа» Лики Бланк, канал возвращается к семейной аудитории, к ситкомам и пока перестанет экспериментировать с драматическими сериалами. «Каждый квартал у нас будет выходить две-три премьеры, которые будут чередоваться с повторами старых проектов», – уточнила она. Взамен драматических сериалов каждый день поздним вечером (в 22.00) канал теперь снова показывает иностранные кинофильмы и повторяет их же в первой половине следующего дня. При этом затраты на контент у канала не выросли, уверяет Слащева: «Мы смогли переподписать на хороших условиях контракты с Paramount Pictures и Universal Pictures и сократили расходы примерно на 35–40%. Теперь показ того же «Туриста» с Анджелиной Джоли и Джонни Деппом нам обходится примерно в те же деньги, что и показ популярного сериала». По ее словам, показ иностранного фильма дает хорошую для СТС долю примерно в 10%, а повтор на следующий день – примерно 8%. Такую программную политику СТС сохранит как минимум до конца года.

В 2015 г. выручка «СТС медиа» сократилась на четверть в рублях и в полтора раза в долларах (до $350,6 млн). Это ниже, чем рынок в целом. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, рекламные доходы всех телеканалов в прошлом году сократились на 14% до 136,7 млрд руб.

"Это не абстрактные имена, – говорит Анна Безлюдная, руководитель Inter Media Group. – Это люди, на которых мы равняемся, которыми гордимся. По сути, мы обязаны им нашей жизнью. "Улицы героев" - продолжение большого проекта телеканала Интер "Никто не забыт", в рамках которого мы восстанавливаем и призываем всех восстанавливать памятники солдатам, защитившим нашу Родину от немецко-фашистских захватчиков. И – не забывать наших героев. Нельзя равнодушно относиться к своей истории, к своей стране, к себе самому. На фоне сегодняшних серьезных изменений и оценок истории - "Улицы героев", я считаю, очень актуальный и необходимый проект. Нельзя терять почву под ногами, лишаться точки опоры внутри себя. Есть вещи, которые являются незыблемыми".

На сайте polk.inter.ua. на интерактивную карту Украины уже нанесены некоторые улицы героев. Любой желающий может заполнить форму на сайте или присылать на адрес polk@inter.ua историю подвига человека, именем которого названа улица, проспект, площадь... Малоизвестные факты и наиболее интересные эпизоды из жизни героев будут рассказаны в эфире телеканала "Интер" накануне 9 Мая.

Также на сайте polk.inter.ua продолжается проект "Наш полк" – как дань памяти, уважения и благодарности тем, кто встал на защиту нашей земли. Мы уже получили более 12 тысяч писем и фотографий, в которых наши зрители рассказывают истории своей семьи, бабушек и дедушек, других родственников-фронтовиков, участвовавших в Великой Отечественной войне. Мы бережно храним всю собранную информацию: фотографии и памятные страницы ваших семейных архивов размещены на сайте в открытом доступе – их видит и читает вся страна. И мы по-прежнему ждем истории новых героев. Никто не должен быть забыт.

Видео проекта "Улицы героев" https://youtu.be/QxUigv8-CKk

"С момента реорганизации 1+1 Продакшн в 2013 году произошло много позитивных изменений. За это время два наших проекта стали финалистами в международной номинации "Лучшие форматы по версии С21", наш контент продан на 11 территорий, мы получили две престижные международные премии за главные концерты страны, наши достижения оценены Телетриумфами. А по результатам 2015 года – 90% премьер перевыполнили плановые показатели коммерческой доли телеканала 1+1. Но мы не хотим останавливаться на достигнутом, а хотим развиваться и расти. Это возможно только с изменениями. Мы хотим, чтобы наши таланты были еще более мотивированы к новым свершениям, и мы совместными усилиями добивались самых высоких результатов в различных жанрах. Поэтому, с апреля 2016 года в 1+1 Продакшн будет проведена децентрализация и переход к новой структуре, в рамках которой появятся департаменты жанровых направлений" – прокомментировала Виктория Лезна, генеральный продюсер 1+1 Продакшн – "Задача и цель 1+1 Продакшн на ближайшие 4 года – создавать контент, востребованный не только в Украине, но и за ее границами".

Борьбой с нелегальным ТВ в Латвии занимается организация «Нет пиратству в Латвии», учрежденная компаниями Baltcom, Forum Cinemas, Lattelecom, Первым Балтийским каналом и латвийским представительством Viasat. Руководитель организации госпожа Котзева отметила, что нелегальные телеоператоры несут только расходы на техническое обслуживание, не платя за создание телевизионного продукта и не совершая отчислений правообладателям. По ее мнению, такие телекомпании работаю в «серой» зоне латвийской теневой экономики.

Антипиратская организация Латвии работает и в законодательном поле, выступая с поправками, которые бы обязали поставщиков интернет-услуг блокировать ресурсы с нелегальным видео и аудиоконтентом.

Лина Карклиня, представляющая Viasat, в интервью агентству BNS сообщила, что использование пиратского телепродукта оценивается в несколько миллионов евро, которые в качестве налогов недополучает латвийский бюджет. Одной из своих целей организация, борющаяся с нелегальным контентом в латвийском медиапространстве, видит сотрудничество с различными службами и проведение разъяснительной работы с населением. Граждане страны должны сами понять, что пользуясь услугами пиратских сайтов и торрент-трекеров, они тем самым подрывают экономику страны.

«Коммерсант» в качестве основной версии причин обысков называет работу медиахолдинга РБК, ссылаясь, в том числе, и на неформальные беседы с сотрудниками ФСБ.

Одни источники считают происходящее попыткой повлиять на редакционную политику РБК и намеком на его публикации, посвященные использованию офшоров предпринимателями, близкими к власти, в том числе "панамских файлов". Другие источники говорят о желании сбить стоимость медиахолдинга в рамках якобы начавшихся недавно переговоров о его продаже.

Возможная смена собственника РБК обсуждается давно: Михаил Прохоров еще два года назад подыскивал покупателя на РБК, предложения были сделаны нескольким владельцам крупнейших российских медиакомпаний, замечает «Коммерант», по данным которого «Онэксим» был готов продать медиахолдинг за 250 млн долларов с учетом долга компании примерно на 227 млн долларов. Возможность покупки РБК обсуждалась и с владельцем СМП-банка Аркадием Ротенбергом, владельцем Новолипецкого металлургического комбината Владимиром Лисиным, холдингом "Газпром-медиа" и еще как минимум тремя сторонами, но ни одна из них не заинтересовалась сделкой с такими условиями.

Недавно, по данным источников «Коммерсанта», консультации по продаже РБК велись с "Национальной медиагруппой" (НМГ), созданной в 2008 году путем объединения медийных активов банка "Россия" (на 37,51% принадлежит напрямую Юрию Ковальчуку), "Северстали" Алексея Мордашова, "Сургутнефтегаза" и страховой группы "Согаз". НМГ владеет РЕН ТВ, "Пятым каналом", 25% "Первого канала", газетами "Известия", Metro в Санкт-Петербурге, телепроизводственной компанией "Арт Пикчерс Групп".

Если верна "налоговая" версия "осмотра помещений" в «Онэксиме», то, скорее всего, компания для демонстрации выбрана из чисто имиджевых соображений — это крупнейшая частная компания РФ, которую "осматривают" столь демонстративно, полагает «Коммерсант».